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INFOGRAPHIE
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CONSEILS EN TECHNOLOGIES DIGITALES
CONSEILS EN
TECHNOLOGIES
DIGITALES
CONSEILS EN
TECHNOLOGIES
DIGITALES
Notre offre de services est forte d’une expertise multi-domaines associée à une approche pragmatique de conseils spécifiques à vos besoins.
Vous trouverez ci-dessous l'ensemble des services délivrés par la société Alrix, détaillés par département.
Deux départements à votre disposition
Item Title

Audits / Conseils

Nous réalisons une analyse de l’infrastructure existante de votre entreprise dans les meilleures conditions en intégrant, si nécessaire, des spécialistes experts dans les différents domaines concernés.
Nous vous établissons un rapport détaillé afin que vous puissiez constater la cohérence de notre démarche en rapport à vos problématiques de départ. Cette étape est cruciale et se fonde sur un dialogue permanent entre les deux parties afin de vous accompagner au mieux durant tout le processus, à savoir :
Analyse de l’infrastructure et du modèle opératoire.
Analyse des conditions contractuelles en fonction des besoins.
Recommandations éventuelles d’améliorations de l’environnement.
Alrix Conseil audit

Etat des Lieux

Etat des Lieux

Un état des lieux est un puissant outil d’aide pour les dirigeants d’une PME en offrant une vision globale et objective de l’ensemble du système d’information.

Cela permet à la direction de disposer d’un état complet permettant d’évaluer avec précision un budget d’exploitation qui répond aux besoins réels de l’entreprise et de l’ensemble de ses collaborateurs.
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La conduite de l'état des lieux regroupe l’architecture matérielle, ainsi que les processus et procédures de l'entreprise.
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rgpd alrix
rgpd europe Alrix

RGPD / DPO - Accompagnement

rgpd alrix
rgpd europe Alrix
Le nouveau règlement RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données) ou General Data Protection Regulation (GDPR) en anglais, effectif à partir du 25 mai 2018, est une étape majeure dans la protection des données. Il vise à renforcer l’importance de la protection des données personnelles auprès de ceux qui les traitent et à responsabiliser les entreprises.

Face au caractère complexe et transversal du projet de mise en conformité au RGPD, AlriX Consulting a développé une méthodologie de diagnostic et mise en œuvre. Elle s’adresse aux acteurs de taille moyenne (PME et collectivités) et leur permet de déterminer rapidement leur plan de mise en conformité.

Construite en 2 phases AlriX Consulting propose tout d'abord de dresser un bilan d’étape du projet de mise en conformité et d’organiser les travaux à accomplir (priorités, charges, ressources), puis la mise en oeuvre proprement dite.

DSI à temps partiel

Il s’agit pour une PME de disposer d’un responsable informatique expérimenté, compétent, disponible et connaissant parfaitement votre environnement informatique avec un coût maitrisé.

La présence du responsable informatique mutualisé sur votre site est définie avec vous en fonction de votre besoin réel en respectant votre paquet budgétaire. Vos coûts sont maitrisés. En cas d’urgence non planifiée, il prend contact avec vous ou si la situation l’exige, il se rend immédiatement sur votre site. Il est également possible d’adapter sa présence en fonction de situations spéciales, par exemple de renforcer sa présence pour une durée définie à l’avance.
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Alrix Gestion des offres

Gestion des offres

Nous vous proposons d’entreprendre les démarches de rédaction d’appel d’offre pour votre compte afin que vous vous concentriez sur votre métier. Les consultants d’AlriX Consulting bénéficient de plus de 30 ans d’expérience et apportent de ce fait les meilleures pratiques. Nous nous appuyons sur des modèles de gestions éprouvés en utilisant les outils les plus modernes du marché.

Des procédures bien rodées sont utilisées avec des documents prédéfinis. La stratégie est établie conjointement avec vous afin de déterminer avec précisions le cadre de l’appel d’offre, tout en respectant avec soin les besoins et le budget identifiés.

L’appel d’offre est envoyé aux prestataires potentiels susceptibles d’apporter une réponse et nous pouvons également vous venir en aide pour constituer la liste des prestataires pouvant apporter une réponse ciblée.
Une fois les réponses obtenues, le processus d’évaluation peut démarrer et les présentations des solutions proposées par les prestataires est organisée. Ensuite, sur la base d’une grille d’évaluation, la meilleure réponse est sélectionnée.

Gestion des offres

Nous vous proposons d’entreprendre les démarches de rédaction d’appel d’offre pour votre compte afin que vous vous concentriez sur votre métier. Les consultants d’AlriX Consulting bénéficient de plus de 30 ans d’expérience et apportent de ce fait les meilleures pratiques. Nous nous appuyons sur des modèles de gestions éprouvés en utilisant les outils les plus modernes du marché.

Des procédures bien rodées sont utilisées avec des documents prédéfinis. La stratégie est établie conjointement avec vous afin de déterminer avec précisions le cadre de l’appel d’offre, tout en respectant avec soin les besoins et le budget identifiés.

L’appel d’offre est envoyé aux prestataires potentiels susceptibles d’apporter une réponse et nous pouvons également vous venir en aide pour constituer la liste des prestataires pouvant apporter une réponse ciblée.
Une fois les réponses obtenues, le processus d’évaluation peut démarrer et les présentations des solutions proposées par les prestataires est organisée. Ensuite, sur la base d’une grille d’évaluation, la meilleure réponse est sélectionnée.

Gestion de projet

AlriX Consulting gère différents types de projets liés aux activités informatiques d’une entreprise. Son expérience couvre des domaines variés tels que ; projets de migration (serveurs, stockage, places de travail, réseau, téléphonie et autres), projets d’infrastructure (mise en place de nouvelles solutions matérielles), projets d’intégration logicielles, mise en place de processus/procédures basés sur les meilleurs pratiques de gestion du marché, et projets de contrôle interne.

Nous nous appuyons sur une gestion de projet basée sur la gestion du cycle de vie. Ceci inclut 5 groupes distincts de processus qui sont universels dans toute gestion de projet :
Alrix Gestion de projet

Initialisation - une première identification rigoureuse des objectifs, du problème et/ou des besoins est réalisée.
Planning – processus itératif durant lequel le responsable et son équipe définissent les différentes étapes du projet pour sa réalisation finale.
Exécution – une fois le plan de projet défini, l’équipe réalise les différentes étapes du projet sous la direction du responsable
Surveillance et contrôle – un contrôle est effectué par les responsables afin de garantir que les coûts, la durée et le scope du projet ne subissent aucune déviation.
Clôture – à la fin de chaque étape, et du projet entier, une validation des objectifs est effectuée et un transfert vers le département des opérations peut avoir lieu.

Alrix gestion des contrats

Gestion des contrats

Cette activité inclut deux aspects distincts :

La mise en place de conditions contractuelles suite à l’adjudication d’un projet à un prestataire.

La mise en place d’une procédure de contrôle de gestion afin de s’assurer que le livraison d’un projet respecte tous les aspects contractuels.

Lors de la mise en place des documents contractuels (contrat cadre, de projet, spécifique, annexe et d’amendement), il y a lieu de définir également dans le détail les conditions du service qui devra être fourni (niveau de service, niveau de gestion des opérations, énoncés des travaux, index de performances et de mesures et rapport de gestion). Dans la phase de surveillance, un contrôle régulier est effectué pour garantir que la livraison des services est conforme au contrat. Une analyse du rapport de gestion périodique est exécutée et, le cas échéant, le rapport est discuté avec le prestataire de service.

Gestion des contrats

Cette activité inclut deux aspects distincts :

La mise en place de conditions contractuelles suite à l’adjudication d’un projet à un prestataire.

La mise en place d’une procédure de contrôle de gestion afin de s’assurer que le livraison d’un projet respecte tous les aspects contractuels.
Alrix gestion des contrats
Lors de la mise en place des documents contractuels (contrat cadre, de projet, spécifique, annexe et d’amendement), il y a lieu de définir également dans le détail les conditions du service qui devra être fourni (niveau de service, niveau de gestion des opérations, énoncés des travaux, index de performances et de mesures et rapport de gestion). Dans la phase de surveillance, un contrôle régulier est effectué pour garantir que la livraison des services est conforme au contrat. Une analyse du rapport de gestion périodique est exécutée et, le cas échéant, le rapport est discuté avec le prestataire de service.

Gestion de la transition

La méthodologie de transition fait suite à une nouvelle mise en place de livraison de services informatiques dans un environnement existant. Elle comprend les processus de migration de la connaissance, des systèmes et des cycles opératoires entre une entreprise et son nouveau prestataire.

AlriX Consulting utilise une approche basée sur 5 étapes de gestion :

1. Analyse
2. Définition de la solution
3. Mise en place de tests et pilotes
4. Assomptions de service
5. Implémentation d’un environnement stable
Alrix Gestion de la transition
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Gestion de parc informatique

Il arrive un moment où la gestion de l'infrastructure informatique de votre entreprise n'est plus adéquate et en phase avec ses besoins et où il faut alors prendre la décision de gérer cela de manière professionnelle pour en maitriser les coûts et les risques.

Si vous souhaitez :

- Avoir une maîtrise des coûts de votre infrastructure
- Bénéficiez d'un service technique optimal pour vos utilisateurs
- Connaitre en tout temps l'état de santé de votre parc (monitoring/reporting)
- Connaitre les risques encourus et les impacts en cas de pannes
- Une continuité de service de votre système d'information (plan de secours)
- Un contrat clair avec engagement des services délivrés (SLA*)
- Un plan d'évolution, à savoir une stratégie IT
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Alrix PMO et Gouvernance

PMO / Gouvernance

Les services opératoires et les projets de gestion ont besoin de garantir leur alignement en termes de stratégie d’entreprise et de direction, afin d’assurer une cohésion financière et d’éthique de l’entreprise.

Pour mener cette tâche à bien l’entité PMO (Program Management Office) exécute à intervalle régulier une révision des résultats informatiques internes et fait exécuter les ajustements nécessaires pour garantir le succès des activités. Le PMO définit et met en place les procédures et outils de contrôles qui seront utilisés pour la révision périodique des activités informatiques et organise les séances du comité directeur et répond directement à l’organe directeur de l’entreprise.

Alrix PMO et Gouvernance

PMO / Gouvernance

Les services opératoires et les projets de gestion ont besoin de garantir leur alignement en termes de stratégie d’entreprise et de direction, afin d’assurer une cohésion financière et d’éthique de l’entreprise.

Pour mener cette tâche à bien l’entité PMO (Program Management Office) exécute à intervalle régulier une révision des résultats informatiques internes et fait exécuter les ajustements nécessaires pour garantir le succès des activités. Le PMO définit et met en place les procédures et outils de contrôles qui seront utilisés pour la révision périodique des activités informatiques et organise les séances du comité directeur et répond directement à l’organe directeur de l’entreprise.

Alrix PMO et Gouvernance
Item Title
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Votre boutique en ligne !

Commerçant, entrepreneur ou indépendant, vous souhaitez vendre vos produits en ligne ?

Que cela soit des produits physiques comme des livres, outils, denrées alimentaires, vos créations artisanales… ou des produits dématerialisés (formations, e-book, des guides à télécharger, des services… )
Alrix Consulting vous accompagne à la mise en place de votre boutique en ligne intégrable facilement sur votre site internet.

Votre boutique en ligne !

Commerçant, entrepreneur ou indépendant, vous souhaitez vendre vos produits en ligne ?

Que cela soit des produits physiques comme des livres, outils, denrées alimentaires, vos créations artisanales… ou des produits dématerialisés (formations, e-book, des guides à télécharger, des services… )
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Alrix Consulting vous accompagne à la mise en place de votre boutique en ligne intégrable facilement sur votre site internet.
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Sites Internet

Le département Webstudio d'Alrix Consulting vous propose des sites internet de qualité, responsive et adaptive, à des tarifs adaptés à vos besoins et à la taille de votre entreprise.
De nombreuses références dans des domaines variés de PME/ TPE tels que des Associations, Clubs, Thérapeutes, Fondations, Services, Professions libérales, Services…
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Vos formations en ligne

Entrepreneurs, Formateurs, Consultants, Coachs, Artisans, Thérapeutes, Professeurs…

Proposez vos formations, vos cours, vos services et produits en ligne et automatisez entièrement l'ensemble du processus !
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Gestion de vos newsletters

Nous élaborons et gérons vos newsletters (infolettres) pour vos campagnes de marketing, aux fréquences souhaitées. Il vous suffit de nous transmettre les contenus (textes, images, liens, ..) et nous nous occupons de la mise en page, des tests de délivrabilité et des envois.

Nous fixons un prix par campagne afin que vous puissiez maitriser vos budgets marketing.

Nous utilisons les outils d'emailing du marché tels que : Infomaniak Mail, Mailchimp, Sendinblue, Wix, etc.
De nombreuses références dans des domaines variés de PME/ TPE tels que des Associations, Clubs, Thérapeutes, Fondations, Services, Professions libérales, Services…
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Travaux graphiques

Le département Webstudio d'Alrix vous propose des travaux graphiques, tels que création de logos, traitement de photos, création de flyers, affiches, rollup, cartes de visites, …

Travaux de qualité à des tarifs adaptés aux PME.
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Notre cabinet de conseil
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Item Title

Audits / Conseils

Nous réalisons une analyse de l’infrastructure existante de votre entreprise dans les meilleures conditions en intégrant, si nécessaire, des spécialistes experts dans les différents domaines concernés.
Nous vous établissons un rapport détaillé afin que vous puissiez constater la cohérence de notre démarche en rapport à vos problématiques de départ. Cette étape est cruciale et se fonde sur un dialogue permanent entre les deux parties afin de vous accompagner au mieux durant tout le processus, à savoir :
Analyse de l’infrastructure et du modèle opératoire.
Analyse des conditions contractuelles en fonction des besoins.
Recommandations éventuelles d’améliorations de l’environnement.
Alrix Conseil audit

Etat des Lieux

Un état des lieux est un puissant outil d’aide pour les dirigeants d’une PME en offrant une vision globale et objective de l’ensemble du système d’information.

Cela permet à la direction de disposer d’un état complet permettant d’évaluer avec précision un budget d’exploitation qui répond aux besoins réels de l’entreprise et de l’ensemble de ses collaborateurs.
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La conduite de l'état des lieux regroupe l’architecture matérielle, ainsi que les processus et procédures de l'entreprise.

RGPD / DPO - Accompagnement

rgpd alrix
rgpd europe Alrix
Le nouveau règlement RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données) ou General Data Protection Regulation (GDPR) en anglais, effectif à partir du 25 mai 2018, est une étape majeure dans la protection des données. Il vise à renforcer l’importance de la protection des données personnelles auprès de ceux qui les traitent et à responsabiliser les entreprises.

Face au caractère complexe et transversal du projet de mise en conformité au RGPD, AlriX Consulting a développé une méthodologie de diagnostic et mise en œuvre. Elle s’adresse aux acteurs de taille moyenne (PME et collectivités) et leur permet de déterminer rapidement leur plan de mise en conformité.

Construite en 2 phases AlriX Consulting propose tout d'abord de dresser un bilan d’étape du projet de mise en conformité et d’organiser les travaux à accomplir (priorités, charges, ressources), puis la mise en oeuvre proprement dite.

DSI à temps partiel

Il s’agit pour une PME de disposer d’un responsable informatique expérimenté, compétent, disponible et connaissant parfaitement votre environnement informatique avec un coût maitrisé.

La présence du responsable informatique mutualisé sur votre site est définie avec vous en fonction de votre besoin réel en respectant votre paquet budgétaire. Vos coûts sont maitrisés. En cas d’urgence non planifiée, il prend contact avec vous ou si la situation l’exige, il se rend immédiatement sur votre site. Il est également possible d’adapter sa présence en fonction de situations spéciales, par exemple de renforcer sa présence pour une durée définie à l’avance.
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Gestion des offres

Alrix Gestion des offres
Nous vous proposons d’entreprendre les démarches de rédaction d’appel d’offre pour votre compte afin que vous vous concentriez sur votre métier. Les consultants d’AlriX Consulting bénéficient de plus de 30 ans d’expérience et apportent de ce fait les meilleures pratiques. Nous nous appuyons sur des modèles de gestions éprouvés en utilisant les outils les plus modernes du marché.

Des procédures bien rodées sont utilisées avec des documents prédéfinis. La stratégie est établie conjointement avec vous afin de déterminer avec précisions le cadre de l’appel d’offre, tout en respectant avec soin les besoins et le budget identifiés.

L’appel d’offre est envoyé aux prestataires potentiels susceptibles d’apporter une réponse et nous pouvons également vous venir en aide pour constituer la liste des prestataires pouvant apporter une réponse ciblée.
Une fois les réponses obtenues, le processus d’évaluation peut démarrer et les présentations des solutions proposées par les prestataires est organisée. Ensuite, sur la base d’une grille d’évaluation, la meilleure réponse est sélectionnée.

Gestion de projet

AlriX Consulting gère différents types de projets liés aux activités informatiques d’une entreprise. Son expérience couvre des domaines variés tels que ; projets de migration (serveurs, stockage, places de travail, réseau, téléphonie et autres), projets d’infrastructure (mise en place de nouvelles solutions matérielles), projets d’intégration logicielles, mise en place de processus/procédures basés sur les meilleurs pratiques de gestion du marché, et projets de contrôle interne.

Nous nous appuyons sur une gestion de projet basée sur la gestion du cycle de vie. Ceci inclut 5 groupes distincts de processus qui sont universels dans toute gestion de projet :
Alrix Gestion de projet

Initialisation - une première identification rigoureuse des objectifs, du problème et/ou des besoins est réalisée.
Planning – processus itératif durant lequel le responsable et son équipe définissent les différentes étapes du projet pour sa réalisation finale.
Exécution – une fois le plan de projet défini, l’équipe réalise les différentes étapes du projet sous la direction du responsable
Surveillance et contrôle – un contrôle est effectué par les responsables afin de garantir que les coûts, la durée et le scope du projet ne subissent aucune déviation.
Clôture – à la fin de chaque étape, et du projet entier, une validation des objectifs est effectuée et un transfert vers le département des opérations peut avoir lieu.

Gestion des contrats

Cette activité inclut deux aspects distincts :

La mise en place de conditions contractuelles suite à l’adjudication d’un projet à un prestataire.

La mise en place d’une procédure de contrôle de gestion afin de s’assurer que le livraison d’un projet respecte tous les aspects contractuels.
Alrix gestion des contrats
Lors de la mise en place des documents contractuels (contrat cadre, de projet, spécifique, annexe et d’amendement), il y a lieu de définir également dans le détail les conditions du service qui devra être fourni (niveau de service, niveau de gestion des opérations, énoncés des travaux, index de performances et de mesures et rapport de gestion). Dans la phase de surveillance, un contrôle régulier est effectué pour garantir que la livraison des services est conforme au contrat. Une analyse du rapport de gestion périodique est exécutée et, le cas échéant, le rapport est discuté avec le prestataire de service.

Gestion de la transition

La méthodologie de transition fait suite à une nouvelle mise en place de livraison de services informatiques dans un environnement existant. Elle comprend les processus de migration de la connaissance, des systèmes et des cycles opératoires entre une entreprise et son nouveau prestataire.

AlriX Consulting utilise une approche basée sur 5 étapes de gestion :

1. Analyse
2. Définition de la solution
3. Mise en place de tests et pilotes
4. Assomptions de service
5. Implémentation d’un environnement stable
Alrix Gestion de la transition
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Gestion de parc informatique

Il arrive un moment où la gestion de l'infrastructure informatique de votre entreprise n'est plus adéquate et en phase avec ses besoins et où il faut alors prendre la décision de gérer cela de manière professionnelle pour en maitriser les coûts et les risques.

Si vous souhaitez :

- Avoir une maîtrise des coûts de votre infrastructure
- Bénéficiez d'un service technique optimal pour vos utilisateurs
- Connaitre en tout temps l'état de santé de votre parc (monitoring/reporting)
- Connaitre les risques encourus et les impacts en cas de pannes
- Une continuité de service de votre système d'information (plan de secours)
- Un contrat clair avec engagement des services délivrés (SLA*)
- Un plan d'évolution, à savoir une stratégie IT
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PMO / Gouvernance

Les services opératoires et les projets de gestion ont besoin de garantir leur alignement en termes de stratégie d’entreprise et de direction, afin d’assurer une cohésion financière et d’éthique de l’entreprise.

Pour mener cette tâche à bien l’entité PMO (Program Management Office) exécute à intervalle régulier une révision des résultats informatiques internes et fait exécuter les ajustements nécessaires pour garantir le succès des activités. Le PMO définit et met en place les procédures et outils de contrôles qui seront utilisés pour la révision périodique des activités informatiques et organise les séances du comité directeur et répond directement à l’organe directeur de l’entreprise.

Alrix PMO et Gouvernance
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Notre atelier graphique
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Item Title
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Votre boutique en ligne !

Commerçant, entrepreneur ou indépendant, vous souhaitez vendre vos produits en ligne ?

Que cela soit des produits physiques comme des livres, outils, denrées alimentaires, vos créations artisanales… ou des produits dématerialisés (formations, e-book, des guides à télécharger, des services… )
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Alrix Consulting vous accompagne à la mise en place de votre boutique en ligne intégrable facilement sur votre site internet.
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Sites Internet

Le département Webstudio d'Alrix Consulting vous propose des sites internet de qualité, responsive et adaptive, à des tarifs adaptés à vos besoins et à la taille de votre entreprise.
De nombreuses références dans des domaines variés de PME/ TPE tels que des Associations, Clubs, Thérapeutes, Fondations, Services, Professions libérales, Services…
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Vos formations en ligne

Entrepreneurs, Formateurs, Consultants, Coachs, Artisans, Thérapeutes, Professeurs…

Proposez vos formations, vos cours, vos services et produits en ligne et automatisez entièrement l'ensemble du processus !
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Gestion de vos newsletters

Nous élaborons et gérons vos newsletters (infolettres) pour vos campagnes de marketing, aux fréquences souhaitées. Il vous suffit de nous transmettre les contenus (textes, images, liens, ..) et nous nous occupons de la mise en page, des tests de délivrabilité et des envois.

Nous fixons un prix par campagne afin que vous puissiez maitriser vos budgets marketing.

Nous utilisons les outils d'emailing du marché tels que : Infomaniak Mail, Mailchimp, Sendinblue, Wix, etc.
De nombreuses références dans des domaines variés de PME/ TPE tels que des Associations, Clubs, Thérapeutes, Fondations, Services, Professions libérales, Services…
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Travaux graphiques

Le département Webstudio d'Alrix vous propose des travaux graphiques, tels que création de logos, traitement de photos, création de flyers, affiches, rollup, cartes de visites, …

Travaux de qualité à des tarifs adaptés aux PME.
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Nous restons à votre disposition pour une étude personnalisée pour l'ensemble de ces services.

Vous pouvez nous contacter via le formulaire prévu à cet effet sur notre page "Contact"